Вот, именно из за этого я и оставил свою последнюю работу.
До сих пор НЕ жалею.

Я последние полгода медленно к этому приближаюсь..

Во-первых, ненавижу, когда сваливают чей-то непонятно чей проект и говорят "сделай вчера". Во-вторых... ненавижу возиться с прогой, потому что сказали найти проблему (откуда я знаю, прога-то не моя - может в ней действительно проблемы есть), а потом вдруг обнаружить, что вся проблема в том, что перепутали кабель (опять же.. в чужом проекте откуда я знаю, какие там кабеля нужны)..

В-третьих... Еще полгода назад я сказал, что ДОСовская прога, написанная в 1991-ом году совершенно не обязана пахать под виндами ХР. Тем паче японскими.. Полгода назад мне сказали "ни-ни! никаких изменений в проге! Это ж потом проверять-перепроверять"... Шикарно.. В результате японцы вызывают человека из фирмы, чтобы мы сами им все установили... В результате в последние пару дней я переделываю эту прогу целыми кусками...естественно, без проверок-перепроверок - какие там проверки... я готовую версию посылал, когда наш представитель уже в Бен-Гурионе самолет ждал.

И так будет всегда?
Не хочу...

О, как знакомо... Немного с другой стороны, но знакомо.
Я после декретного попробовала вернуться на работу, так меня на 4 дня хватило. Потому что такие мерзостные изменения произошли, что мне блевать хотелось. Когда их постепенно добавляют, это одно, а когда на голову снежным комом сваливают - ваааще держись.

И вообще, на работе мы проводим слишком много времени, чтобы позволить себе все это время находиться в стрессе. Нервы-то не железные.

Да похоже, что это будет до тех пор, пока не раскручу одну из собственных идей... Чтобы ни от кого не зависеть..

Т.е. зависеть всё равно буду.. Но уже сам буду решать, на что есть время и когда..

Артём!Самое трагическое в нашей ситуации это то, что абсолютное неумение спланировать и координировать деятельность разработчиков - основная составляющая менталитета лиц , руководящих этой разработкой. Вернее, занимающих места руководителей.
У меня в копилке есть вообще потрясающий факт.
Знакомые ребята , получив задание на проект (кстати, это уже достижение, так как чаще всего приходится работать после напутствия "сделай что-нибудь, но только подешевле" ),
разработали, как положено, план-график в виде алгоритма с учётом возможных поворотов в ходе разработки. Решили, что всё-таки надо ознакомить с ним руководителя, что бы в курсе был, чем он руководит. Его ответ был прост :" Не морочьте мне голову! " , после чего алгоритм был отправлен в мусорную корзину.
Игнорирование запросов партнёров, ответ на письма с запозданием в две недели, расхлябаность и разболтанность до скандалов с заказчиками, тактика "лишь бы спихнуть, а там видно будет, соврём что-нибудь" , враньё и мошенничество, неприятие современного ритма работы - непоколебимый стиль тех, кого пристроили руководителями в разработку.
Единственный случай нормального хода событий известен мне от ребят , работавших напрямую с американцами.
С европейцами, в том числе,не дай Б-г с немцами, вообще сотрудничать не могут, поскольку с теми , вообще, всё расписано до часа и до буквы.
Те, кто помыкался по разрабатывающим фирмам и фирмочкам едины в своём мнении : всюду одно и то же.
Переделать это нельзя. С этим приходится жить.
Или открывать своё дело, но об этом отдельный рассказ.
Так что , Артём, либо уходи к " янки", либо открывайся сам .

Хоук, я иногда диву даюсь.. Какие средства тратятся непонятно на что.. Приходят в голову мысли об элементарном "отмывании" бабок, потому что иных причин я не вижу.. Создаётся такое впечатление, что всем высоким начальникам глубоко по барабану успех проекта. Важно держать его на определённом уровне и особо не рыпаться..

Иначе, как объяснить, например, тот факт, что имея собственных специалистов, могущих сделать необходимый кусок проекта за пару месяцев, фирма заказывает этот кусок у аутсорсинговой фирмы и платит оной...... 300-400 тысяч баксов! При этом результат - оставляет желать лучшего. Бо база данных ими сделанная работает, как чёрти что (это не мое мнение - это мнение тех, кто с нею работает) и требует основательной переделки...
Чего делает компания? Ищет очередную аутсорсинговую фирму. Великолепно.

Артём! Ты абсолютно правильно угадал основную причину финансирования. Такие же явления наблюдаются в непомерно раздутом по Стране строительстве.
Как только начинают давить на результат - значит готовят фирму к продаже. Мол смотрите какие мы крутые, мы такие вещи умеем делать, мы крутая фирма! Купите нас!После покупки - все проблеммы с продвижением изделий и фирмы ложатся на плечи купившего.
Как только к результату проявляется равнодушие, типа того, что мы обсуждали выше - значит вся деятельность фирмы - только прикрытие. Особенно, когда речь идёт о государственном финансировании.
Поэтому и неважно, кто там стоит у руля этого корабля. Главное, чтобы свой.
В этой ситуации наши ребята спасаются тем, что работают на себя.В смысле проффесионального роста и "взувания" фирмы в личных интересах ( если получится). А как иначе?!

А жаль..

Кстати, одна из причин для эмиграции..

Артём!
Причин для эмиграции - было бы желание. И здесь, пока молод, пока есть силы продолжать всё в новых условиях - конечно, надо реализовываться. Чтобы не было потом мучительно больно за несделанное.Вон, Генштаб ( позывной такой) со мной работает - до сих пор не можут простить себе , что не остался в Штатах в 1996. Клянёт себя - почём зря. Но всё.Время ушло.
Есть знакомая семья, сейчас им около 40. Алия 90-го года.Кстати, твои коллеги.Так те, только разобрались что к чему - рванули туда где была работа, в Австралию. И так они там наработали, что их пригласили на работу в Штаты, в которых вот уже 6 лет и процветают.
То есть, если есть желание и силы продвигаться и семья поддерживает то,чего жертвовать молодостью ради обогащения каких-то дядей.

Уху.. как раз сегодня еду в иммиграционное бюро.. решился

А работу менять-таки надо.. На этой хрен я соберу достаточную сумму..

> "нету времени сделать хорошо, но всегда есть время переделать в последнюю минуту"...

ой как знакомо.